Exemples de business case

Cadrage et lancement d’une intelligence artificielle dialoguante pour une mutuelle : 

Construction d’un MVP en méthode agile en tant que proxy product owner : rédaction des user stories et formalisation du backlog produit

Développement d’expertise autour de l’IA en interne

Industrialisation d’une partie du périmètre selfcare sur certaines thématiques

Exemples de business case

Evaluation du potentiel marché du lancement d’un nouveau produit pour une maison de luxe :

Market sizing avec 3 scenarii et hypothèses de chiffre d’affaires

Due diligence de marque

Etude de cas et identification des bonnes pratiques

Stratégie d’amplification et recommandations

Exemples de business case

Refonte d’une offre de services à la personne et activation de leviers de performance pour un acteur public :

Cadrage et implémentation de la stratégie B2B2C

Identification de nouveaux canaux de distribution B2C et B2B2C

Formalisation des expressions de besoin et intégration dans les process internes et les parcours clients

Etude de cohorte et analyse du cycle de vie client

Exemples de business case

Refonte d’une offre SVOD premium pour un acteur des médias :

Cadrage de l’offre : cible, pricing, distribution,.. et de la plateforme numérique : périmètre fonctionnel, intégration technique…

Structuration du catalogue et accompagnement du dispositif marketing

Lancement de l’offre via un site responsive et une application mobile sur iOS et Android

Exemples de business case

Structuration d’une organisation digitale groupe multi-pays pour un acteur industriel :

Développer une nouvelle organisation autour d’une digital factory et d’une content factory au service de BU régionales

Définir les objectifs et les modes de collaboration

Penser l’organisation, les processus

Identifier l’outillage et les compétences nécessaires

Phaser la mise en oeuvre

Accompagner la phase opérationnelle

Exemples de business case

Organisation d’un séminaire sur le thème de l’accompagnement au changement pour un acteur des médias :

Acculturation des collaborateurs à la mutation des usages et aux changements et nouveaux enjeux liés au lancement d’un nouveau produit

Organisation et préparation d’un séminaire d’une journée

Organisation et réalisation des présentations plénières et pitchs

4 ateliers créatifs et ludiques en équipe sur des thèmes novateurs et 4 zones d’exploration (informations descendantes) en consultation libre

Mise en place d’interactivité via la création d’une application mobile pour avoir accès au planning et communiquer avec les intervenants